属于中国的工作服模式

每个事物的发展都会有自己的一套模式，企业的经营也会有一套模式，它是由企业的文化和经营理念等总结出来的，它的优略关系到企业是否盈利。中国的工作服也需要寻找适合自己的模式。现在中国服装产业还不能说国际化，更别提和国际接轨，这之间的准备工作还没有充分。同样，在这个工作服行业的大环境里，还欠缺一些因素，阻碍了它的发展。换句话说，我们还需要不断补充做好准备工作，为工作服的发展铺好路。

       工作服行业应归属工业范畴。如果时尚业是工业，那么它就是一部机器，这部机器里面就会有自己的构件，有齿轮与齿轮的磨合，所以，我们必须要知道这部机器是怎么运转的。然而，现实情况是，我们往往只知道这部机器的外表，却不清楚它的内部运转原理。工作服行业的特点之一就是根据客户的不同需求，定做适合客户的衣服，这样达到客户需求。但当你明白了这部机器的运转原理，你就会知道它为什么会变换，也就能够去把握住这次变化和下次变化之间的时机。

        工作服行业是一个无形资产非常大的产业，而它的表象下往往是与无形资产相关的各个方面，这也是时尚业最大的附加值。无形资产越高，它落地时的有形资产才会越大。目前，在中国工作服行业这部机器里，还缺少一些东西，不是很完善。譬如说，在国外的时尚产业里，人们认为，扶持一个无形资产、一个设计师的创意是值得的，只要那个设计是一匹百年难遇的千里马。

        一般而言，一个初出茅庐的设计师前5年是他最困难的时期，他需要去做发布，需要去组织生产，需要有买手支持他，将产品销售出去，之后他才有可能慢慢成长壮大。在建立了真正的无形资产后，他才有可能做一些延伸的产品，比如说香水、鞋、箱包等，而这些产品是能在这个产业里最终带来利润的门类。怎样度过这最困难的5年呢？在国外，是有一定资金来支持的。这段时期，当设计师遇到困难的时候，投资者不会让他倒下来，会扶持他用微弱的有形资产经营庞大的无形资产。

       这种方式可能在中国还没有，因为国内外在相关模式上是有些差异的。中国的服装产业也有自己的特点，是在一定的经济背景下发展出来的，和国外没有可比性。所以，中国需要在自己的发展路程中，找寻最适合自己的一种模式，这也是很多中国品牌正在做的一件事。

     中国的工作服产业要找到自己的模式，实现中国工作服的品牌化，就不能再采取添加时的方法，这种方法过于简单，没有特色。根本不利于中国服装产业的发展，甚至正常运作。我们必须找到具有中国特色的模式，来制造中国工作服产业的商业神话。找到这个属于中国上海工作服的模式，就可以调整现代中国服装产业的经济。也就是说，想要现代工作服的利润继续前进，就要寻找并更新这个模式。